我们发现在这一点上，新媒体上也是拉开了距离。
第三个，我们可能要适应这种媒体融合战略，也是国家战略之一，现在媒体要做另外一个调整，就是要以产品为导向做自己的调整。今年人民日报“中央厨房”已经做了尝试，做“中央厨房”基本上分三大部门，旗下分三大机构，底下按自己的角色，分四种角色，其中有一个角色就是相当于推销员的角色，把自己的产品分销出去，如何根据自己用户的需求，定制产品再做分销。有些媒体特别是区域性的媒体已经尝试线上和线下服务的打通，或者专业性媒体也在做这个。
最后一个就是中央文件提出来一体化，五位一体化，内容、渠道、平台、经营和管理的一体化，其实就是现在媒体改革需要做组织结构的重构和采编流程的重造。
采编更加打通，不分媒体，把采编业务链打通，媒体的生产主要以一个产品或者服务作为自己项目进行建构等等，这些都需要做严格的改革和调整。所以其实媒体真正要新旧媒体融合的话，还任重道远。
对于传统媒体来说，我们很多时候，要搭建一个融媒体的架构，按照流程就是四个流程，第一个、内容生产制造，第二个渠道、架构与设计。第三个流程，基于大数据和云计算的技术平台，第四个流程，面向市场和用户的营销系统。所以其实就是这么四个机构，或者叫四个平台，或者四套体系共同架构一个融媒体的体系。
我们从长远发展来看，我们随着互联网的发展，互联网现代进入2.0时代，1.0时代我们媒体叫内容媒体，如果进入到2.0，互联网叫社交媒体的时代，我们传统媒体也要进入到把内容聚合之后，要把用户聚合回来，我们现在最缺的是用户资源的聚合，如何把用户资源聚合回来是我们当下要做的。如何适应3.0时代发展，媒体更要进入智能识别场景媒体的时代，这个时代说实话离我们并不遥远。
那么真的可能在下一届，这是首届海外华文新媒体高峰论坛，可能在第二届，乃至第三届海外华文新媒体高峰论坛的时候，大家更多探讨就是场景与场景。可能真的不需要两三年，所以我们是不是需要做好准备，适应现在新旧媒体在融合时代战略的发展，如何从1.0进入到2.0，如何从2.0进入到场景媒体的3.0版，是我们所有媒体面对的一个共同的挑战。
简而言之，未来媒体发展的方向非常清晰，就是用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度延伸，已经呈现出来非常明显的，未来媒体发展的方向。所以我个人觉得面对整个国家对于媒体发展的一个战略性的调整，我们华文媒体，包括海内媒体，包括海外华文媒体可能都需要再做一些我们自己微观战略上的一些调整，我的发言就到这儿，谢谢各位！
责编：赵雪晨
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