李大宏:融媒时代的"香港探索" 直播成"标配"

2018-05-29 11:22:00来源:海外网
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李大宏 (海外网/谢明 摄)

海外网杭州5月29日电 (庞晟 张莎莎)2016年1月,大公报和香港文汇报整合成立了香港大公文汇传媒集团,这一举措是出于何种考量?在媒体融合方面又能带给我们哪些思考?

今天,在第三届海外华文新媒体高峰论坛的开幕式上,香港大公文汇传媒集团副董事长、总编辑李大宏为我们讲述了融媒时代“香港探索”的新型发展模式。

李大宏在致辞时指出,随着信息网络技术快速发展,香港传媒业也正在经历媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术的深刻变化。因为没有直播就没有粉丝,直播成了新媒体的“标配”。移动化、社交化、视听化和个性化,已经成为香港新媒体发展的主要趋势。

李大宏表示,香港700万人口中网民总数超过580万,其中智能手机用户550万,移动传播终端几乎是百分之百占有率,青年网民是主要用户。18岁以上网民约410万,据统计,59%的市民把互联网作为获取信息的主要来源,超过12个百分点,而且对互联网新闻的信任程度逐年提升。在新媒体平台上,原创新闻、独家观点日益增多,舆论场重心加速形成,新媒体成了政治动员和选战的重要工具;适应用户和用户时间碎片化的特点,越来越多的新媒体产品在更加专业、精细、更具特色和个性方面展开竞争;直播成了新媒体的“标配”,因为没有直播就没有粉丝。

李大宏认为,移动化、社交化、视听化和个性化,已成为香港新媒体发展的主要趋势。在此新的传播环境下,大公报、文汇报如果一如既往大水漫灌、两报一面,就难以达到理想的传播效果。只有精准定位受众,从用户的不同信息需求、偏好、媒介消费习惯等出发,调整内容生产和传播策略,加强分众化新闻生产,并通过特定的渠道抵达目标受众,才能以优质的新闻产品和服务提升舆论工作实效性和用户满意度。因此,两报整合形成全媒体机构,是大公文汇人顺应媒体发展大势的主动转型和自我革新。

大公文汇传媒集团2016年1月成立以来,一方面推动两报错位发展,大公报面向政商和专业人士,主打政治、经济、文化等新闻和评论,文汇报面向市民大众,主打社会、民生和娱乐等新闻,实现分众化、差异化;另一方面以“中央厨房”作为深度融合枢纽,推动两报由以往以报纸版面为中心转向报纸与新媒体融合发展。目前,集团已从原来的两份报纸主导,转变为全媒体形态的融媒矩阵,发稿周期从过去按天算,到现在按小时算,再到按分秒算,成为拥有报纸、网站、视频、网络广播、电子屏、微博、微信、客户端,以及脸书(Facebook)、推特(Twitter)、YouTube、照片墙(Instagram)等十多种平台和载体,有较大传播力、影响力的香港全媒体传媒集团。大公、文汇和面向基层年轻受众的免费报纸《香港仔》发行的20多万份报纸、数十个新媒体终端,已经覆盖用户超过百万人次。

实践证明,媒体融合是传统媒体做大做强的必由之路。大公文汇没有因为新媒体的冲击而走下坡路,相反却逆势而上,靠的正是跨界融合,拓展延伸传统主流媒体的品牌价值和内容优势,形成新的增长点,激活释放了传统报纸的生产力,拓展了发展空间,扩大了新闻报道覆盖面和传播力影响力,有效壮大了爱国爱港阵营的舆论阵地。

谈及大公文汇全媒体未来发展道路,李大宏表示,还应进一步研究把握现代新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维和一体化发展理念,推动传统报纸和新兴媒体从简单嫁接迈向真正相融,从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”,进而变成“你就是我,我就是你”,实现内容、渠道、平台、经营、管理等方面的全面融合,让大公、文汇两家传统纸媒长期积累起来的内容生产优势、传播公信力优势与新媒体技术优势充分结合,成为形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。

责编:刘素素、胡俊焘

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