人民日报媒体技术股份有限公司副总经理、CTO陈川
海外网5月29日电 5月29日，第三届海外华文新媒体高峰论坛在杭州举行。在当天下午的“互联网+”分论坛现场，人民日报媒体技术股份有限公司副总经理、CTO陈川向与会嘉宾们分享了人民日报新媒体“中央厨房”在运行机制上的一些经验。
人民日报的全媒体平台俗称“中央厨房”，自2017年开始建成整体架构。在陈川看来，媒体的融合正进入不局限在行业内部，而是跨出媒体行业的深度融合发展阶段。
首先，陈川就“中央厨房”如何推动媒体内部融合进行介绍：“我们不仅探索业务上的生产传播创新机制，也包括互联网化的基础能力体系建设和适合运行机制的一套空间平台的建设。”
陈川表示，“中央厨房”运行的核心层是总编调度中心，通过跨板块组织采访、编辑和技术力量，形成资源池来支撑整个体系的采编和传播。“采用这种有统有分的方式，再结合融媒体工作室，正是人民日报在媒体生产领域比较大胆的尝试。我们鼓励媒体人通过跨板块、跨媒体、跨地域、跨专业，根据自己的爱好和兴趣组建工作室，进行内容创作的创新。”
至于“中央厨房”在运行流程上的经验，陈川提到，“中央厨房”形成了新媒体优先发布深度解读的滚动格局。他详细介绍称：“‘中央厨房’的常规运行机制就是每周一有总编辑协调会，回顾上一周的重点工作和部署下一周的重点工作。每天早上进行重大选题议题策划和协调部署，中间是全方位的滚动生产和运行的机制，夜班则会从全天的作品中需找深度内容放到报纸上。遇到重大和突发的事件我们会随时启动相关的机制，通过总编中心形成统一的调度。”
陈川还提到，“中央厨房”除了采用媒体工作室的方式激活小团队，还在通过复制同样媒体工作室的机制来推动人民日报和整个媒体行业的合作。“到今年的3月，我们在媒体合作生态中组建了内容+渠道的联盟体系，已经签约了170多家媒体。”
除了推动媒体行业间的合作，“中央厨房”在媒体跨出行业合作方面也已领先一步。“我们的内容不仅在自己的端口，在合作媒体端口上传播，我们也通过它对接互联网的大流量端口，甚至是专业化服务端口。”他列举了为光大银行及招商银行在资讯方面提供资讯的例子，并提到合作方还包括很多大型互联网公司。陈川也表示，欢迎更多的海外媒体一起构建这样的合作生态。（海外网/张霓 刘强）
责编：刘素素、武晓芸
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